集团（000333.SZ、0300.HK）4月30日宣布，完成对Teka集团的收购（除Teka俄罗斯子公司），进一步完善全球布局。这是集团再次收购总部在欧洲的跨国公司。
集团副总裁、智能家居事业群总裁王建国对第一财经记者表示，从产品线、品牌组合、创新能力、全球制造布局、渠道覆盖、组织能力，到地理区域，Teka和都有很强的互补性，对合并后的成长机会充满信心。
“欧洲是一个品牌认知壁垒比较高的区域，特别是厨电市场，日系品牌也难有突破。”GFK家电全球战略客户负责人蔡凌向第一财经记者分析说，通过收购欧洲品牌进行有效资源整合，提升企业影响力，中国企业在欧洲市场不断突破已有成功先例。目前在贸易环境变数增多的情况下，通过收购欧洲品牌Teka加大在重点市场的投入是个适时的选择。
Teka集团成立于1924年，总部位于德国，目前在全球五大洲超过120个国家开展业务，并在欧洲、亚洲和美洲有10个生产基地，主要做家电、不锈钢水槽及水龙头的设计与制造，产品涵盖烤箱、灶具、抽油烟机、水槽等厨房设备。
集团表示，将助力Teka集团稳固欧洲、拉丁美洲市场地位，并在新业务领域突破及在国际市场快速布局。
交易完成后，Teka集团将保留原有组织架构及三大核心品牌Teka、Küppersbusch和Intra，并将优化运营体系，拓展产品线，研发全新品类。
集团去年在港交所分拆上市时，已表示将在合适时机推进全球化并购。过去十年，集团已经收购了全球四大工业机器人企业之一的德国库卡集团，还收购了意大利空调企业Clivet。这次是再次收购欧洲企业。
对于双方合并后将会面临的挑战，业内资深人士认为，首先是资源整合，Teka的渠道资源能否被充分用好，集团的制造资源能否切实赋能Teka；其次是Teka品牌在集团的品牌体系中如何定位，如何与其他品牌协同；第三是双方企业文化如何融合。
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